18大品类疫情下大洗牌有人玩砸了,有人巧

疫情的第三年，重置了中国商业的基本面，也让原有的一些商业趋势加速发生。

作为以线下服务为主的实体商业，购物中心/品牌商户们从年初的盲目、慌乱，到年相对从容应对，再到年“倒春寒”多点爆发再次慌乱。三年来，有的企业转向精细化运营，有的企业稳健为本，有的企业反而逆势扩张。

在“适者生存”规则之下，中国商业世界的运行系统正演化迭代。什么会被淘汰，什么会留下来，什么发生优化？又产生了哪些新物种？

赢商网策划《疫情怎么改变了中国商业？》从行业宏观数据变化、个体观察、行业访谈等维度，试图反映疫情之下行业的努力、变化和趋势。

此篇为，品类品牌沉浮录。

撰文

愚完

编辑

熊舒苗主编

付庆荣

封面头图来源

广州太古汇官微

本系列第一篇，赢商网采访了餐饮、服装、美妆、亲子娱乐等业态的一线品牌高层，了解品牌的当下：《疫情第三年：有人70%店铺受影响，有人单店同比超20%增长》。

本系列第二篇，我们从数据的纬度，以12大关键词，观察疫情之下中国商业三年之变：《被疫情“虐”了两年，中国商业变了，又没变》

本系列第三篇，复盘了近三年消费市场投融资事件，从数量、轮次、金额、业态、细分品类等方面，分析疫情对消费品投融资市场的影响：《复盘近三年消费投融资：数量、IPO、CVC大爆发后的理性回归》

/本篇为，希望记录商业生态变化，与各位行业人士共同回顾疫情下实体零售之深刻变局：疫情进入第三年，哪些曾经火热的品类/品牌撤离？又有哪些品类/品牌从无到有？哪些越活越好？此间，哪些变化与疫情的发生密切相关，哪些是消费升级、Z世代崛起等所致？

数据范围：－年21城5万方及以上购物中心品牌（21城：北京、广州、上海、深圳、杭州、成都、武汉、合肥、天津、青岛、重庆、南京、贵阳、西安、长沙、郑州、昆明、苏州、福州、厦门、泉州）（下同）

“品牌门店开关店比”=开店数/关店数。比值1，表示品牌门店发展呈现扩张状态（开店数关店数）；比值=1，表示品牌门店发展持平（开店数=关店数）；比值1，表示品牌门店发展呈现收缩状态（开店数关店数）

01-▽-下行品类/品牌

失意型：品类