在竞争剧烈的上半年，万科销售额再次突破千亿，稳坐房企头把交椅。7月3日，万科发布公告称，截至6月底，今年万科累计实现销售面积902.6万平方米，销售金额人民币1099.6亿元。在千亿数字背后，万科针对企业架构、业务板块的调剂创新正在紧锣密鼓地展开。
向范围要效应
7月3日，万科表露最新销售情况。2015年6月份，万科销售面积195.5万平方米，同比增长12.4；销售金额人民币251.9亿元，同比增长29.9。
截至6月30日，万科1-6月累计实现销售面积902.6万平方米，同比增长9.9；销售金额人民币1099.6亿元，同比增长约9.0。
据万科表露，上半年北京万科完成103亿元销售，实现销售增长10，深圳万科半年签约总额突破100亿，而东莞万科上半年也获得签约额51.5亿元。
相较于2014年上半年1009.1亿元的销售事迹，万科今年的销售比较安稳，但是，看似平淡的背后，一些财务数据开始突出，6月30日，北京万科总经理刘肖向万科北京公司全部员工发出的1封邮件称，北京万科1-6月已完成销售额103亿元，同时利润大幅提升50，回款率到达历史最高的92。而从销售额上看，率先落地V-LINK概念的西华府和长阳半岛项目，分别完成19.6亿元和19.2亿元，成为对北京万科百亿贡献最大的两个项目。
在5月的股东大会上，万科总裁郁亮强调公司2015年工作重点包括全力提升盈利能力，实现创造利润增速高于销售范围增速与加快转型步伐，新业务发展获得实质性突破。
千亿下的变革
提高利润率等财务指标，只是万科今年的众多布局之一。
6月底,万科物业引入事业合伙人机制，面向万科物业员工参与设立的持股主体增发10股分，其中3.3在2015年内分配给物业员工，剩余6.7待未来满足设定考核指标后，再转让给物业员工。
7月1日，市场消息指出，万科团体(万科蓝山万科幸福汇)将对总部组织架构进行调剂，触及部门达9个。具体调剂包括，万科总裁办公室更名为团体办公室，客户关系、媒体关系和品牌管理职能并入团体办公室；财务与内控管理部更名为财务与内控中心；审计监察部更名为监察审计部。而万科工程管理部与建筑研究中心合并，更名为建筑研究与工程采购中心；流程与信息管理部更名为流程与信息系统部；税务管理部更名为税务部；商业地产管理部更名为商业发展部。另外，万科战略投资营销运营管理部将更名为事业发展部；资金管理部更名为资金中心。
据悉，根据万科今年5月份股东会泄漏的信息，6月底之前，万科要完成团体管理扁平化架构的调剂。改造完成后，万科的高管层更加年轻化，创新和服从的特点更加明显。
事实上，在北京，万科的调剂已开始，半年间，北京万科的人员范围已从最多时的500多人，减少至300余人。为此，北京万科专门投资设立社区商业管理公司，北京公司原有的社区商业运营管理人员几近全部转入这家北京万科子公司，实现自负盈亏。
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