北京雀斑医院医师 http://pf.39.net/bdfyy/bdfyw/210423/8877544.html
年是健身器材行业特别艰难的一年,新零售概念的火热、经济寒冬的来临,制造商不断的开发新渠道,每个突然的变化都使得经销商们措手不及。面对扑面而来的挑战,经销商的出路到底在哪里?我们荣幸请到几位留学生、企业接班人从“年应对的新策略”和“未来健身行业发展”两个问题为大家分享一些经验和国际思维。
IWF健身器材行业营销峰会
铂金赞助:
战略合作品牌:
是行业的寒冬期,在这个过程中您采取了哪些新策略?
Julian
威踏河北健康科技有限公司总经理
中国文体协会青年企业家联谊会副秘书长
年就读于美国纽约州立大学布法罗分校
品牌的核心是以产品技术的革新与企业文化结合,重要是回归服务本质,在产品选购时最需要注意的是「一定要自己试一下,或者亲自到成品店看一下」。产品的销售不是合作的开始,而是产品销售完了已经上到店面上才是服务真正的开始。产品销售只是我们与客户之间桥梁的搭建,真正的开始是后期的服务,在后期有没有把问题给客户很透彻的解决才是最重要的事情。
Lareina
山东英吉多健康产业有限公司总裁
年毕业于英国埃克塞特大学,获金融和管理双专业硕士学位
任何经济环境中的危机和机遇,对大家来说都是一样的,不管在什么经济态势下,都有做的好的企业,也有破产的企业。无论在什么时候,企业都应一如既往地保持着自己的特色。首先,终始坚持创新。无论是OEM时代的管理创新、自主研发时代的产品创新,还是市场模式创新,英吉多一直走在创新的路上。其次,坚持以客户为中心,全员