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申城体育产业的市场主体，如何实现严防严控和复工复产的齐头并进，如何在抗疫战中发扬体育精神，又如何受到政府职能部门的政策扶持？
上观新闻运动+栏目记者走访调查体育文化企业虎扑、体育场馆运营企业洛克后，今天又来到体育器材制造企业尚体了解体育产业复工情况，后续还会赶赴体育青少年培训企业冠搏，推出系列报道。小体也将为您持续带来相关精彩内容！
3月2日，是尚体健康科技上海公司复工的日子。这家公司主营体育健身器材的设计、研发和销售，室内健身空间的规划与设计，同时也运营百姓化的实体健身房，为用户提供专业的运动健康服务。受疫情影响，企业的实体健身房、健身器材线下门店全部停业，如何化危为机？
总经理王海龙坦言，企业先活下来最重要，“这是一次大考，撑下去、活下来，是当前第一要务。先活着才能谈发展，严峻形势也倒逼我们快速决策，全部资源投入能产生现金流的业务，聚焦、聚焦、再聚焦。”
最困难时全员在线
疫情期间，尚体受冲击最大的业务板块，是实体健身房和线下健身器材门店。企业旗下15家在上海的“乐活空间”健身房全面停业，旗下Bgreen运动家具等十多家线下直营门店、全国超百家经销加盟店的销售数据，不到去年同期的20%。
在收入遭遇断崖式下滑时，店面租金、员工薪酬等支出，不可能同比下降。据悉，尚体每个月光支付员工薪酬总额，就达多万。王海龙介绍，企业暂不考虑裁员，而是调整薪资结构，确保全员收入，“但面对疫情，没有哪家企业能幸免，企业空转，仍要支付人工、租金等成本，现金流紧张。”
大年初五，企业管理层就召开电话会议，除了统筹公司各部门防疫工作，也是重新思考企业应对危机的突围之路。会上，企业内部达成共识：“面对疫情，要与供应商、竞争对手等利益相关方，抱团取暖，先活下来。”
公司紧急、系统梳理疫情对尚体客户、供应商、合作伙伴的影响，了解各供应商的生产情况、材料准备和恢复生产情况，评估疫情对物流、生产企业的影响程度，然后调整销售方案、预估库存数量、到货时间，主动与消费者交流沟通。
企业遭遇困难时，激发出员工的荣誉感、团队的凝聚力。尚体作为创业公司，入驻上海体育学院下属的上海体育国家大学科技园，王海龙也是上海体院毕业生，企业有三成员工都“师出同门”，他们从实习见习到正式入职都在这里。员工之间感情深厚、体育人的纪律性和执行力，让大家像守护家园一样，把自己的行动和企业紧紧绑定。
虽然实体门店无法营业，但网上销售、直播带货可以24小时进行。尚体健身器材线下门店上海区域运营总监李伟，春节期间依旧在门店工作，但他多了一项业务：自己做视频直播，带动健身器材的线上销售。全员在线、业务在线、协同在线、营销在线、服务在线、沟通在线。
门店销售、健身教练纷纷变身网络主播
市场部总监余晨洁曾在沪上一家纸媒当过记者，她感慨：“面对疫情的影响，兄弟姐妹们拧成一股绳，目标一致、全员皆兵、并肩作战。”很多企业员工也在
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