结论1、健身行业的受众是多种层次的，用简单的支付能力、投入时间和意愿毅力三方面可以进行受众群体的划分和用户画像，针对不同的群体进行从受众向用户的转化是需要不同的激励的，同时不同用户的付费意愿方向也存在明显的差别；2、传统健身房的模式是“时间的朋友”，即会随着新店的人流与现金流的成熟稳步提升；但不存在明显规模效应，也不存在烧钱出清市场的逻辑。传统健身房的模型类似零售业，逻辑就是，同店精益求精的运作，然后找到渗透率不足的区域开店来获取外延增长；3、在整个健身行业的产业链中，教练是核心，健身房对教练的依赖成为其发展的桎梏，健身房要想从行业中脱颖而出成为龙头，稳定且低成本的教练是必须的
智能化健身房，不仅去人力成本，而且成为线上APP入口
共享教练，节约教练成本，提高健身房坪效
功能性训练，更强调身体的本质
场景化社交式健身，增加健身乐趣
逸岚说：这是年当时看健身行业赛道时候的一份产品计划书。产品路线图有兴趣的同学可以思考下，这里就不放出来了。 北京请问哪个医院治疗白癜风效果最好呢专治皮肤白癫风医院
当前时间： 
E-Mail: