小编导读
其实，我并不追电视剧版的《创业时代》，不谈AB的演技问题，不聊剧情的硬伤，上周刚读完这部小说，想跟大家分享几个“梗”，这算是小说的精华部分吧。
第一个梗：细沙与石块
人物：郭鑫年是创始人，卢卡负责技术，杨洋阳负责运营、林佳玲是天使投资人。
场景：郭鑫年当天参加投资人会议居然都迟到了，林佳玲约他们三个在烧烤摊聊天。
道具：一只装满沙子的塑料桶，几个石块。
林佳玲把塑料桶中的细沙倒出一半，指着石块跟郭鑫年说：“我给你出道题目，请把石块放入桶中，不许超出桶的边缘。”
郭鑫年挑出较小的石块，密密麻麻地铺在塑料桶中的细沙上，再放上大石块，一层层垒起来，石头像小山一样堆积起来，很快就超出塑料桶边缘，失败。
郭鑫年接着在沙子里挖坑，把石块埋进去，小心翼翼地填回细沙，这次略好，仍有几块石头无法放入。
郭鑫年被折腾得头晕眼花，抗议道：“干吗非让我像屁孩儿一样玩儿沙子？”
杨洋阳和卢卡智商极高，参透了游戏的本质，卢卡提起塑料桶，将细沙哗啦全倒出来，说道：“只有把细沙倒出来，才能容纳大石块。”
杨洋阳看出了游戏背后的意义，石块寓意重要的事情，比如产品研发，参加投资说明会。细沙如同琐事，比如交通罚款、借驾照、聊天、睡懒觉等。
杨洋阳说：“郭鑫年，你的生活中填满细沙，没有空间装入重要的石块。”
林佳玲本想让他们想一阵儿，没想到杨洋阳这么快就明白了，说道：“这是我们的第一课，细沙和石块，郭鑫年，你必须改变。”
郭鑫年的确被琐事牵挂，分不出轻重缓急，互联网比拼的是速度。如果满地找沙子，一定会慢下来。
郭鑫年又倔强地说：“我还是不明白，你要求我每天去健身房和创业有什么关系？”
林佳玲笑着提示：“去健身房是细沙，还是石块？”
郭鑫年回答：“当然是细沙，我们必须尽快拿出产品，这才是石块。”
“锻炼为了健康，这是细沙还是石块？你年纪不大就发福，哪个女孩子喜欢你？恋爱又是细沙还是石块？”林佳玲用反问回答郭鑫年。
林佳玲从来不直接给出答案，而让郭鑫年思索。
你GET到细沙与石块的梗了吗？
第二个梗：燃烧的和沉睡的石头
场景：创业是一条不归路，开发出产品只是第一步，还有市场营销、运营大量工作。郭鑫年满肚子心事，根本没有心思在健身房跑步。
郭鑫年等三人又找到林佳玲。
“什么是石块，什么是细沙，把我搞糊涂了。我觉得研发重要，你偏偏让我去健身房。”细沙和石块的一开始游戏唬住了郭鑫年，但是认真想想，就像是捡了芝麻丢了西瓜的意思。
林佳玲不争辩，在桌角找了一块空地儿，在白纸上画出纵横两条线，横轴写上“重要性”，纵轴写上“紧急性”：“右边是重要的石块，左边是不重要的细沙，纵轴是事情的紧急性，可以将石块分成两种。”
她在矩阵的右上角画出一块鹅卵石形状，上面画出火焰的符号，右下角画出沉睡的标志：“石块有两种，一种在燃烧，另一种在沉睡。”
郭鑫年想也不想，指着右上角说：“当然先处理火烧眉毛的事情。”
这是问题所在，林佳玲问道：“照顾父母，锻炼身体和恋爱，属于哪个区域？”
郭鑫年如实回答：“重要却不急，可以向后挪挪。”
“不锻炼，直到身体出了状况，去医院急诊，没时间看望父母，他们渐渐老去，即将离开的时候，急匆匆去见最后一面？”林佳玲毫不容情，必须狠狠刺痛他，让他心头流血，才能见效。
林佳玲继续说道：“你没时间陪老婆，所以离婚，你没时间年检，驾照被吊销了，你再不处理沉睡的石块，它们就会燃烧起来，烧光你所有的时间。”
这几句话实在刺耳，郭鑫年瞪大眼睛。
林佳玲继续说：“我看过一则新闻，美国消防协会每年都选拔出最优秀的消防队，除了恐怖袭击事件那年被纽约消防队夺得第一名之外，一支小城市的消防队蝉联了十年的冠军。猜猜，他们扑灭了几场大火？”
“一定很多。”郭鑫年随口猜测。
“一场都没有，没有扑灭过任何大火。”林佳玲意味深长地看着郭鑫年，他总是在扑火，“在这个辖区，十年来没有发生一场大火。”
“那是他们走运。”郭鑫年只想争辩。
“他们把时间花在火灾隐患检查、社区培训上，有险情也烧不起来，受过训练的居民都能找到消防器材扑灭火情。”林佳玲讲完这个故事，将白纸上的四个象限推到郭鑫年目光下。
杨洋阳明白了这个道理：“如果不处理好沉睡的石头，它们就会燃烧。”
郭鑫年想通了一半，仍然不完全服气：“一个月就要提交产品，这是燃烧的石块，能不管吗？”
杨洋阳也在琢磨，做事情之前，要学会扔掉不重要的细沙，这个道理每个人都明白，很多人能做到。但是，大多数人都忙于扑火，却忽略了沉睡的石块。
段子讲完了，你明白什么是燃烧和沉睡的石头了吗?
第三个梗：做减法
可能你都听过不同版本的“做减法”的段子，再来听听林佳玲和郭鑫年他们的版本。
依然是林佳玲约郭鑫年三人在烧烤摊聊天。
林佳玲主动开启讲故事模式，说：“十年前，我在纽约加入IBM，被派到圣迭戈，筹办一年一度的行业会议。邀请客户，布展，为每位嘉宾订酒店，忙死忙活，各种事情头绪不断。
“眼看会议就要召开，时间根本不够用。我很委屈，那么多工作，每天通宵，仍不能完成。
“我的美国老板坐不住了，飞到圣迭戈紧急商量。我的老板五十多岁，非常和善，在IBM工作了二十年。他说，你不能埋头工作，必须抬起头来，看看目标。”
郭鑫年不笨，听出来她其实在说自己，问道：“不管看不看目标，都要埋头工作啊。”
林佳玲回继续说：“我们的会议三周之后就要举行，我有两百名客户，必须一一打电话确认酒店和行程，然后发出邀请函，时间根本不够分。
“我的老板听了我的诉苦，笑着告诉我，要做减法。我一开始不懂，他说很简单，不要给每个人打电话了，发封邮件通知他们就行了。我很担忧，万一有人错过了怎么办？
“老板让我列出VIP用户名单，亲自打电话，其他人错过了就错过吧。这就是减法的过程，从此以后，我埋头做事前先确定目标，否则事情越来越多，事情就会燃烧起来。”
“火烧眉毛的事情，能不管吗？”郭鑫年不太理解做减法的意思。
卢卡也表示：“我们的确不该救火，可是火烧起来了，谁也不能不管。”
“如果石块从不燃烧呢？”林佳玲启发着郭鑫年和卢卡。
“我明白了，做减法的本质就是避免石块燃烧起来，就像那个灭火队一样。”杨洋阳是最快领悟的那一个。
林佳玲接着说，“做减法的本质，是我们应该把零碎的事情串起来，搞清楚它们之间的关系，避免无效的工作和意外。
“假定我们每天十件事，三百六十五天，一年就要要做三千六百五十件。而如果我们学会做计划，每周计划十件事，一年只需要做五百二十件。”林佳玲揭开了答案，这恰是郭鑫年的弱点。
郭鑫年还是不接受，说“绕了一大圈，就是让我做计划呗。”
“正好相反，我希望你不要做计划。”林佳玲看着郭鑫年回答，这个回答让人感到意外。
林佳玲继续说道：“圣迭戈会议之后的三年，我成为IBM一线主管，开始有了下属，常遇到一个问题，事情如果没有达成目标，到底是计划出问题，还是执行出问题，管理者最应该扮演什么角色？”
郭鑫年插话：“是啊，管理者最应该做什么？”郭鑫年、卢卡和杨洋阳的争吵，往往是这个原因。
林佳玲说道：“管理者要
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