体育产业供给不足的问题，我在去年的多篇文章中都有分析就不展开。在健身行业，供给不足这个现象也非常明显，我们按年的数据估算，年中国健身大型俱乐部1万家，相当于每百万人拥有7.7个健身俱乐部，而同样是每百万人，在美国对应的健身俱乐部的数字是个，差距还是非常明显。
健身行业的供给不足不是单纯地体现在健身俱乐部的数量上，更突出的问题是产品的缺失。从产品形式上讲，精品团课、一对多的私教课都是刚刚在中国健身市场上兴起的形态。从产品内容和品类上讲，健身课程产品也在经历一个从内容单一到逐渐丰富的过程：一方面从海外引进健身产品体系，另外一方面本土健身俱乐部、工作室和资深健身教练在自行探索和研发产品，健身课程产品在现阶段匮乏与单一的供给和人们不断增长的健身需求形成了鲜明的对比。
在互联网+健身的思维影响下，年后的健身行业创业可以用三个关键词来做简单的总结：模式、产品和运营。
模式：降本增效
首先是“模式”这个词，模式是围绕着降本增效这个核心来展开。创业者们看到了传统健身俱乐部投入大，运营费用高，管理难度大，重营销而轻服务，以及收入模式不健康等问题，于是通过减少场所面积（从上平的面积，减少到了-平）、使用管理系统代替人工、减少在购买器械上的投入来降低成本。
另外一方面在产品定价和售卖形式上有所调整：推出低价包月卡、次卡，之前大部分传统健身俱乐部仅提供按年计费的会籍，而如今几百元，甚至百元的月卡降低了健身房的门槛，使更多的刚刚接触健身的用户能够到健身房去使用专业的器械去训练。因为成本的降低，加速了健身房的复制速度，增加了行业的供给，很多新兴的工作室甚至取消了大型健身器材，使得单店的复制成本得到进一步的降低，产品体验先放在一边再讨论，我们可以看到第一个阶段，创业者们追求的是围绕“降本增效”这个命题，在模式上寻求突破。
产品：核心是体验
、年的健身行业创业，聚焦在“产品”这个关键词。创业者们逐渐回归了健身这项运动的本质，健身的核心还是体验，无论是减脂、增肌、产前产后训练，还是康复训练都是要在特定的训练时间内产生效果。特别是按次付费的精品团课和私教课，如果没有训练效果或者优质的训练体验，用户是不会持续买单的，所以在单位时间内提供优质的产品与服务是年健身行业创业者们突破的方向。
模式上的创新是需要后续的产品作为支撑，健身的本质是消费升级，如果仅仅停留在最基础的服务上：靠提供健身场所来赚钱，没有太大的发展空间。在健身行业，用户的粘性建立是需要不断迭代的产品与服务，而不是再依靠低价和“便利”，健身行为就是消费行为，比如一个发型师的水平非常差，就是把店开在用户楼下并且免费，用户也不可能去消费。尤其是对于进阶的健身用户，对于愿意为健身服务买单，对于服务品质有要求的用户群，健身“三公里”的定律未必成立。所以脱离开产品的模式，一定终将失败。
运营：提高坪效
年之后的健身创业一定是运营为王，年的模式创新，、年的打磨产品，都将直接在运营层面上见高低。从商业的角度看健身，归根结底还是一个运营的活儿。谈到健身房的运营，大家都会引用“坪效”这个概念。
健身房本身就有库存，简单来说时间乘以空间，就是每一家健身房的库存，尤其是对于按次付费的中小型健身工作室，坪效也决定了其收入的上限。如何充分利用空间和时间产生出高坪效，体现的是运营层面的功力。
精品团课，一对多私教课就是典型提升坪效的产品；利用课程报名系统实现实时的报名确认功能也可以帮助健身工作室更加高效地完成课程报名；提升客单价，提升用户在单位时间内支付服务与产品的费用当然也是提升坪效最直接的方法。
在微观的课程产品运营层面看坪效，在健身房、工作室的单店管理层面运营意味着更多：整体的盈利模式的构建，品牌的打造，产品和服务的质量把控，用户健身数据的分析以及精准的营销……当具备一定的规模后，运营又上升到连锁经营，多门店管理，集中采购，整体营销等等。归根结底，健身服务本身也是一种消费品，在遵循行业本身规律的前提下，回归的是最基本的商业逻辑。
十八般健身
我们真的不一般
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