不论是先行一步的动感单车独角兽Peloton，还是紧跟其后的划船器Hydrow、超大屏健身终端Mirror以及力量训练设备Tonal，走的都是「流媒体」健身路线。
即，通过科技手段把原本只能在精品健身房体验到的，由教练亲授的健身课程带到用户家中，让他们足不出户便能独享参与感。
正是看到了Peloton模式的潜力，传统健身器材玩家NordicTrack和高端连锁健身房Equinox也纷纷效仿，推出了自家的「流媒体」设备和课程。
交互至上
正当传统家用健身器材厂商和健身房还在抢占消费者的家居空间和闲暇时间的同时，新兴的健身「流媒体」公司已经开始竭尽全力瓜分用户的屏幕使用时间。
在电视节目、录像带和DVD时代，电视机屏幕成了健身内容最主要的传播渠道，互联网时代则是以Youtube为代表的视频网站，在移动互联网时代，手机App当仁不让。
然而，Peloton们开创了一个更具革命性意义的健身交互方式，除了录播和直播的课程以外，排行版和用户社区等竞赛、社交属性极强的板块颠覆了传统的一言堂模式，让用户之间产生化学反应，从而提升了他们对品牌的粘性。
内容驱动
对大多数健身消费者而言，健身房最大的优势并不在于设备和环境，而是接受优质教练的指导后随之而来的立竿见影的效果，以及团课中教练与学员之间的互动。
哪怕在健身产业最发达的美国，健身教练和接地气的课程仍然是稀缺资源，如何让好的内容在最短的时间内达到范围最广的传播，从而打破空间和时间的限制，是摆在从业者面前的最大难题。
互联网的普及和传播技术的提升让用户不必在限定的时空内被动消费，在自己家里健身无疑是最方便和自然的，而内容输出者也将因此而受益匪浅。
消费支撑
阻碍健身「流媒体」产品迅速普及的最重要因素是居高不下的硬件成本，上述公司除了积极与金融公司合作，支持分期付款方式外，还联合BestBuy提供体验式销售，力求降低购买者的购买门槛。
相比传统健身房月均60美元的花费，健身「流媒体」产品-美元的硬件加订阅费并无优势，但不断更新的内容以及在家健身的便利完全可以抵消价格带来的差异。
以苹果为代表的智能手机一度被认为是奢侈品，在经过了十几年的产业技术变革和消费观念改变后也变为人手必备的移动终端，由此可期，健身「流媒体」产品在经历市场的充分竞争后也将很有可能成为大众消费品。
以上讲述的公司及其产品都是美国高度成熟和分化的健身市场背景下的必然产物，反观国内则仍然处于健身普及期，不仅养成常年健身习惯的用户基数很小，为内容付费的苗头也刚刚兴起，盲目模仿美国健身「流媒体」模式仍然存在较大风险，主要隐患在于教育用户的成本过高。
从更长远来看，交互至上、内容驱动和消费支撑符合健身行业的特性，加上人们对追求健康体魄，崇尚积极生活方式的高度认同，健身「流媒体」产品必定会踏出一条新路，甚至引领家居健身风潮。
未来究竟是以Peloton、Hydrow、Tonal、Pivot等为代表的封闭系统，还是Mirror、OpenFit等的开放平台主导健身产业，让我们拭目以待。
-/-
最后来个硬广
老谢建了个群“那些年这「健」事儿”，主要用于健身行业资源对接，商业模式讨论，目前人数众多，已采用邀请制，想加入的行业朋友欢迎扫码私聊。
谢靓楷打赏才是真爱
当前时间： 
E-Mail: